品味移动

　　战略制定是一个无尽的、发散的过程（在这个过程当中想象力处于活跃的状态），同时战略贯彻相对来说是一个较稳定的和收敛的过程（把新战略置于战略运用控制之下）。所谓战略运用控制就是保证组织按计划好的战略路线前进。很明显，在战略运用控制中，分解战略是必须要做的事情。所有的战略都必须要能够分解成可以成功贯彻的亚战略。

　　广东移动确立了1999年～2001年的三年目标以后，随即提出了实现发展目标的步骤，即“一年打基础，二年上台阶，三年实现目标”。

　　1999年是实施第一个三年战略的第一年，广东移动为以后的发展打下了组织基础、管理基础、发展基础、市场基础和竞争基础。在组织上，公司成立了新一届董事会和领导班子，全省103个市县分支机构全部完成工商注册登记，正式挂牌成立。省市县各级组织的健全和建立，以及包括人事、劳资等各项工作直接管理的实现，标志着省市县三级隶属关系明确、政令畅通、层级负责的管理体系真正形成。在管理上，《广东移动通信有限责任公司内部管理实施办法》于1999年9月正式颁布实施，在财务、市场经营、工程管理、运行维护、人事劳资、IT系统、后勤以及综合管理等各个方面，也都制订了一系列新的管理制度。在网络容量上，完成了GSM四期扩容建设任务，全面展开了五期扩容工程。在市场上，全年开展了四次大规模促销活动，加强分销渠道管理，逐步形成“广东全球通”统一的外部形象。最后，公司在全省上下开展了“树立忧患意识，增强危机感”的大讨论，提出了新的薪酬分配方案和绩效考核制度，在员工中形成了强大的竞争推动力。

　　2000年是上台阶阶段，广东移动大力发展移动电话客户，加强网络能力建设，保持新增客户的市场份额；推行低成本政策，实施全方位成本控制，实现综合成本最优化；进行公司治理结构调整，建立新的激励机制，深化人事制度配套改革；管理决策层有前瞻性地提高企业运作效率和管理水平；构建公司企业文化，逐步形成企业持续发展的动力机制。